Projectmanagment

Om een ict-project te laten slagen is een goed projectmanagment noodzakelijk is. Daar schort het echter nog regelmatig aan. Ieder Shabakaan is een zeer ervaren techneut van achtergrond en door zijn inzicht in de techinische kant, kan hij als manager proactief op risico’s reageren en op tijd beslissingen nemen.

Realistische deadlines

Ict-projecten starten vaak veel te ambitieus. Als je honger hebt kun je ook niet een heel brood in één keer in je mond stoppen. Daarom hanteren we altijd realistisch deadlines.

Heldere communicatie

Duidelijke vereisten

Bij shabaka hanteren we de agile werkwijze. Dan is er vaak sprake van snelle, kleine deelleveringen, maar de duur van het totale traject kan vaak niet van tevoren nauwkeurig worden bepaald en er worden zeer hoge eisen gesteld aan het projecteam.

We helpen onze klanten om specificaties geheel duidelijk en helder te krijgen dan kan het project van start gaan.

Betrokkenheid van de klant

Bij shabaka we werken nauw met de toekomstige gebruikers. Eindgebruikers samenwerking is essentieel voor het welslagen van een implementatie.

Deskundigheid

Shabakanen zijn zeer ervaren icter’s op verschillende gebieden. Voor de ware ICT vakmanschap bent u bij shabaka op het juist adres.